Chi sono ?

Mi chiamo Pietro M. Pallavicino e sono Project Manager con esperienza nella pianificazione, organizzazione e coordinamento di progetti complessi, anche in contesti trasversali come eventi, progetti aziendali, attività operative o strategiche.

Mi occupo di gestire team e fornitori, ottimizzare tempi e costi, e garantire che ogni progetto raggiunga i propri obiettivi in modo efficiente e misurabile.

Nel mio percorso ho collaborato con imprese e professionisti di diversi settori, fornendo supporto strategico e operativo nella gestione delle attività, nella definizione dei budget e nel miglioramento delle performance organizzative.

Il mio approccio è pragmatico, analitico e flessibile: non cerco l’etichetta perfetta, ma la soluzione giusta per far funzionare ciò che conta, i risultati.

Cosa faccio:

Gestisco progetti e iniziative di diversa natura, dalla fase di ideazione fino all’esecuzione, monitorando ogni step operativo e decisionale.

Il mio ruolo è mettere ordine, visione e metodo dove servono.

Ambiti di intervento

Project Management operativo e strategico

Pianificazione, risk management, budgeting e controllo avanzamento.

Coordinamento di team e risorse

Dalla selezione alla gestione quotidiana, con focus su performance e collaborazione.

Gestione fornitori e partner esterni

Scouting, contratti, tempistiche e controllo qualità.

Organizzazione di eventi e progetti speciali

Pianificazione logistica, timeline, comunicazione e gestione operativa sul campo.

Ogni progetto ha la sua dinamica, ma la regola è sempre la stessa: chiari obiettivi, pianificazione solida, esecuzione controllata.

Come lavoro:

Lavoro con un metodo semplice ma efficace: capire, pianificare, agire, misurare.

Adatto il mio approccio al contesto — che sia un progetto tecnico, un’iniziativa di marketing, un evento o una riorganizzazione interna.

1️⃣ Analisi e obiettivi

Ascolto il cliente, definisco priorità, KPI e vincoli.

2️⃣ Pianificazione

Creo roadmap, timeline e assegnazioni chiare.

3️⃣ Esecuzione e controllo

Coordino persone e fornitori, monitorando costi e risultati.

4️⃣ Valutazione finale

Report e KPI per misurare le performance e migliorare i processi.

Il mio approccio:

Sono convinto che la gestione efficace sia ciò che trasforma le idee in realtà.

Un buon Project Manager non impone schemi: crea equilibrio tra struttura e flessibilità.

🔹 Analitico – perché i numeri non mentono.

🔹 Pragmatico – perché i piani servono solo se funzionano.

🔹 Relazionale – perché i risultati li costruiscono le persone.

🔹 Adattabile – perché ogni progetto è un ecosistema unico.

Settori in cui opero:

Ho lavorato con realtà di diverse dimensioni, in ambiti che spaziano da:

Business e servizi professionali

Real estate e hospitality

Eventi e progetti esperienziali

Start-up e PMI

Iniziative territoriali e culturali

L’esperienza mi ha insegnato che la gestione è una competenza trasversale:

cambia il contesto, non cambia il metodo.

Perché scegliere me:

Visone completa: so vedere il progetto dall’alto e gestirlo nei dettagli.

Metodo flessibile: adatto gli strumenti alle persone, non il contrario.

Gestione misurabile: tempi, costi e risultati sempre sotto controllo.

Fiducia e trasparenza: collaborazione chiara, comunicazione continua.

Servizi principali:

Project Management completo → pianificazione, esecuzione e controllo

Temporary Project Manager → gestione a tempo o per obiettivi specifici

Supporto gestionale a team e PMI → strutturazione di processi e flussi di lavoro

Gestione progetti speciali o eventi aziendali → coordinamento operativo e strategico